Le ofrezco un servicio de consultoría en Gestión de Producto adaptado al contexto real y a los objetivos estratégicos de su negocio. Acompaño a directivos, responsables de producto y líderes empresariales a identificar sus necesidades clave y transformarlas en productos innovadores y estrategias efectivas que impulsan el crecimiento y el valor.
Realizo un diagnóstico profundo de su modelo de negocio y su portafolio de productos, detectando oportunidades de crecimiento y cuellos de botella. Juntos, definimos objetivos de producto claros y viables que impulsen su visión. Este proceso incluye sesiones clave con stakeholders y un análisis detallado de los procesos. Posteriormente, diseñamos un mapa de producto (roadmap) que prioriza el impacto en el usuario, la eficiencia en la entrega y resultados tangibles para su empresa.
Actúo como enlace clave entre su visión estratégica y los equipos de producto y desarrollo. Acompaño el proceso desde la definición clara de la oportunidad y los requisitos de producto, hasta el lanzamiento al mercado y la optimización continua, evitando pérdidas de tiempo y malentendidos. Garantizo que el producto final esté perfectamente alineado con su estrategia de negocio y que los resultados generen valor sostenible para su empresa y sus usuarios.
Audito productos y estrategias existentes para entender su estructura, detectar ineficiencias y proponer mejoras que generen valor real. Reestructuro soluciones de producto actuales para que puedan crecer junto con su empresa, evitando rehacer lo que ya funciona bien y potenciando aquello que limita su impacto o crecimiento en el mercado.
Brindo entrenamiento especializado a los equipos internos de tu empresa, asegurando que cuenten con las habilidades y la mentalidad necesarias para gestionar, adaptar y evolucionar sus productos de manera autónoma. Facilito una transición efectiva del conocimiento estratégico y operativo de producto para fomentar la autosuficiencia, la innovación continua y la continuidad del éxito en el mercado.